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執行力提升發言稿篇一
一是實施精細化管理改革
按照“精準執行、精確執行、精細執行”的要求，明晰了副秘書長、科室工作職責，規范了工作流程。各內設科室均制定《推動工作精細化管理改革實施細則》，實施臺賬管理，形成分工明確、責任到位、流程清晰、運轉高效的工作機制。
二是開展“7+x”工作評議
進一步完善了“7+x”工作評議內容，“7”指7項固定工作，即省政府辦公廳及相關部門對市政府辦公室科室、歸口管理單位的考核指標完成情況，市委、市政府決策部署落實情況，省、市績效評估指標完成情況，創先爭優及省、市考核項目的評比結果，書記、市長批示件和人大代表、政協委員議案提案辦理情況，辦黨組會議和秘書長交辦事項的落實情況，“無差錯”活動開展情況，“x”指特色亮點工作，每個季度開展一次集中述職和測評，評議結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次，將評議結果與干部任用、年度考核評先掛鉤。全年共開展4次評議，鍛煉了干部，推動了工作，評出了新的精氣神。
三是深化“無差錯”主題活動
將“無差錯”的理念滲透到工作的每一個領域、每一個環節、每一個事項。完善了活動內容，立起標準，劃出底線，把發現差錯作為關鍵環節，把解決問題作為最終目的，倒逼工作精準落實。由于預防在先、處置在前，重大會議、重大活動、重賓接待均實現了“零差錯”。
執行力提升發言稿篇二
針對當前辦公室工作存在的薄弱環節，出臺了《貫徹落實〈x市人民政府提升執行力十條規定〉實施細則》，作為x政辦發1號文件下發，在辦文、辦會、值班等十個方面工作逐一細化明確辦理程序、時限、標準。
一是精簡了文件會議
嚴格規范文件、會議的審核和把關，可發可不發的文件一律不發，可由部門或部門聯合發文的原則上不以政府或政府辦名義發文，能不開的會議堅決不開，能合并的會議不分散開。全年規范性文件發文比去年下降40%，以市政府辦名義發文召開的會議比去年減少34.5%。
二是提升了辦事效率
按照“案無積卷、事不過夜”的要求，嚴格落實公文辦理限時辦結制，緊急事項隨叫隨到、隨到隨辦、即時辦理。基本做到了公文審核在2個工作日內完成，領導簽批在2個工作日內完成，公文辦結在7個工作日內完成。
三是促進了全面工作
通過加強制度建設，使辦公室工作運轉更順暢、協作更緊密、服務更周到，調查研究成果豐碩，應急值班有條不紊，機關后勤保障有力，各項工作齊頭并進。
執行力提升發言稿篇三
牢牢把握作為政府“中樞神經”的定位，以堅強有力的表率帶動政府工作部門執行力提升。
一是緊盯重大決策抓執行
圍繞“兩報告”（市委經濟工作會議報告、市政府工作報告）、“五會議”（市委常委會、書記專題會和市政府常務會、市長辦公會、市長專題會）確定的事項，抓好任務分解、調度協調、督查考核，有力推動重大決策部署落實。“兩報告”確定的587項政府具體工作，實施完成568項，完成率96.8%，主要經濟指標增速穩中有進。我辦負責的28項市委常委會議定事項、10項書記專題會議定事項，均已全部落實到位。每一次市政府常務會的第一個議題，由市政府辦公室通報上一次常務會議定事項的落實情況，形成了工作慣例，鞭策作用十分明顯。全年召開的14次市政府常務會議定的197個事項，已落實188項，落實率為95.4%；12次市長辦公會議定的92個事項，已落實82項，落實率為89.1%；34次市長專題會議定的404個事項，已落實351項，落實率為86.9%。對未按期辦結的7件事項，限期落實到位；對沒有明確時間要求落實的65件事項，督促各責任單位細化方案、明確時限，確保全部辦結銷號。
二是緊盯重要批示抓執行
對省政府督辦件和市委、市政府主要領導的重要批示件，盯住落實的人，抓住落實的事，確保政令暢通，確保辦理時效和質量。全年辦理省政府督辦件15件，已全部辦結；全年辦理書記批示件39件，已全部辦結；辦理市長批示件342件，已辦結321件。
三是緊盯重點項目抓執行
圍繞全市重點項目，特別是“六大戰役”和“產業項目建設年”，抓協調、抓服務、抓調度、抓督查，協調解決了長豐獵豹技改擴能項目等一系列產業項目建設難題，促進了重點項目建設提速。全年全市舉行了3次重大項目集中開工儀式。
四是緊盯關鍵少數抓執行
突出把責任傳導給單位“一把手”，敢于較真碰硬，增強執行實效。嚴格落實部門“一把手”每周到政務中心窗口坐班半天制度，對不按要求到窗口坐班的單位“一把手”下發通報，促成單位“一把手”現場體驗群眾辦事。嚴格落實“執行力提升年”活動“一把手”負責制，組織開展了地毯式督查，并在大會上公開通報了11個反面典型案例，引起了強烈的震動。強力督促單位“一把手”按時落實行政審批歸口管理改革和并聯審批工作機制改革，推動28個有行政審批權的市直單位均成立了行政審批科，實現了“三集中三到位”，項目審批最快可在38個工作日完成。