每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
人力資源工作會發言材料篇一
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發展。下面，我就供電公司20xx年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見。
20xx年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產經營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質為重點，認真做好機構規范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發展，取得較好成績。
一、強化執行力度，確保機構規范和定員達標工作落實到位
20xx年根據電網公司、省電力公司“關于加快推進組織層級扁平化、主營業務專業化、資源配置集約化”的要求，按照“統籌規劃、兼顧歷史、規范整合、積極穩妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規范和定員達標工作。為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業務走的原則”，成建制調整;二是全民主業員工實行雙向選擇，優化人員配置;三是在多經工作的全民員工需規范借工手續。
在機構規范和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室干部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構規范和定員達標工作，內設個職能黨群部門，個生產機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業可使用農電工人。此次機構規范和定員達標工作，規范了機構設置，優化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產一線，并提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。20xx年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業務水平和綜合素質。
三、優化資源配置，規范用工管理體系
根據人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據區供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本信息數據庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優化資源配置，規范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發揮服務的作用，一是進一步規范公司內部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。二是繼續加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。三是積極穩妥地推進公司管理變革，充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用，實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。今后，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業持續健康發展作出新的貢獻。
人力資源工作會發言材料篇二
尊敬的各位領導、同事們：大家新年好!
又是一年百花競放，又是一載春華秋實。在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們基地人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制贊歌，用優質的服務贏得公司的認可，用真心換取大家對工程建設和后勤服務的理解。
過去的一年，我們服務部在公司取得了多項榮譽。我們部門現場組也被評為公司先進班組。成績的取得離不開服務部領導的支持、部門人員的共同努力以及兄弟部門的鼎立配合。經過產業化一期項目建設，我們通過不斷地學習，分析總結工程管理中的成功與失敗。已經為工程建設積累了寶貴的專業技術人才和管理經驗。并且部門的內部管理水平也已經提升一個檔次。
我們基地服務部是一個和諧的大家庭，我們服務部的領導班子是一個團結、務實的領導班子，也是能為我們職工辦實事，帶來實惠的領導班子。記得12月22日，在王總支持的公司一期項目驗收會議上，當得知2011年我們基地的工資總額已經超過年初的預算，大家辛苦了一年，年底可能拿不到一分錢的年終獎金時，孫經理在給公司匯報一期項目驗收報告前，在王總和多個部門機關處長的面前，動之以情、曉之以理給我們大家爭取年終兌現獎金，只有心系員工的領導才有那種焦急和真誠，才有那種“勇敢的力爭”。我當時的心情是感動和感激。此后幾天，服務部其他領導也都積極地通過不同的渠道向公司其它領導和部門呼吁，終于使大家在新年到來之前拿到了來之不易的年終獎金。
我想說，服務部有這樣像父親一樣關懷、愛護我們員工的領導班子，我們的一切付出和奉獻都是值得的。我也代表工程管理部表個態：請領導放心，2024年，工程管理部將進一步改變工作作風，提高執行力。有信心、有能力讓3#工房在我們預期的最短的時間內投入使用，科研樓在2024年底前竣工，為公司成立十周年大慶獻禮。
最后送我們基地服務部一副對聯：
臥虎藏龍基地人才濟濟
齊心協力共建和諧家園
人力資源工作會發言材料篇三
各位人事行政經理，大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進行交換、分享。
默默無聞并不是說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應當很清楚，它不同于業務部分直觀的業績指標，行政工作是貫串平常管理始終，是一個展現窗口，它是通過我們不斷的深進細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部份，在保證公司正常的經營運轉進程中，始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經理正是擔當起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須重視的，也是支持公司領導的決定或決策的根據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內部信息簡單來講，分為4個部份：
1、公司業務部分管理運營產生的信息
2、對公司業務監控所產生的信息
3、突發事件(失誤)所產生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或一個小小的錯誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發的。正因如此，常常會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制局勢的進一步發展，弄清楚緣由，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。
4、重大事件(好的成績或經驗)所產生的信息
這是公司企業文化的重要組成部份，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應當深進發掘加以同享，建立正確的標竿。
這4個部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、正確性和完全性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動搜集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確切有效的決策參考根據。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
只有在建立規范、同一的信息搜集標準，把握了確切的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實現信息聯動。
二、后勤服務保障
后勤管理重在服務保障，不但需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司職員財產安全的重擔。從20xx年武漢地區第一家子公司開業至今，團體公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部份。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，團體公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監視管理的新型社會化管理模式，從而到達下降管理本錢，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化;做到平常管理規范化，衛生監視制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，進步服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對進步公司后勤服務管理起到積極的作用。
現在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司平常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和進步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒有明顯的進步。但假如我們應用消除浪費的思想來看待這個題目，就能夠提出一個新的思路和方法來。
既然是浪費，固然要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結合本身情況，把部份職能外包給專業公司，不但可以取得專業公司提供的更加專業和優良的服務，利用專業外包公司的范圍化效應，從而減少低效資產，進步管理效力，下降運營本錢，提升公司的競爭力。
a.食堂外包緣由
1、規范的管理，全新的經營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業的服務。
2、建議選擇承包經驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業解決食堂內的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。
3、每個月月終結算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。
4、專業資歷，貨源同一，價廉物美，能保證優惠的價格，到達高質量的伙食供給用餐。
5、公然招標，擇優引進。將員工食堂對社會公然招標發包，采取租賃承包經營的企業化運作情勢，從而實現后勤社會化管理。
b.【食堂管理對照表】(備用)
對照
自己管理
外包管理經營
1
勞務費
承當廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負擔。
2
原料采購
根據自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質量保證。
能長時間的保證優惠的價格，同一的物流配送、貨源全部來自菜市批發點，保證價廉物美。
3
菜譜
口味單一、菜譜單調、無營營養析、食品搭配。
進行營營養析、食品搭配、保證營養素的攝取，使菜色具有南北不同風味。
4
管理經營
a.從采購管理到經營運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。
b.
c.對廚房管理經驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.
d.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
a.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經營、規范的廚房管理方法。
b.引進專業的膳食服務，可根據情況及時作出改善方案。
c.由承包方支付水電費。
三、行政隊伍建設
各店的人事行政部應當作為公司關鍵的節點，承上啟下，做好顧問決策工作，扮演好自己真實的角色。積極給予顧問、意見的同時，也要為基層員工服好務。我以為，在坐的各位人事行政經理都應當具有與企業共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來說，行政部分是調和其他部分正常運作的后勤支持平臺，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎工作及管理的部分，沒有了這些基礎不可能發展壯大。
我以為行政管理職員不應當僅僅扮演保母和監視者的角色，而應當全方位、多元化，在平常管理中業是企業文化的引導者，這就需要行政管理職員在整體素質和水平上最少要和中高級管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進行簡單的管理。
同時，行政管理職員應當乃至比業務職員還要了解公司的業務情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業務發展。
1、通過常常性的企業文化培訓，滲透，使員工對對公司布滿信心，增加認同感，回宿感、虔誠度。
2、管應當中無小事。要善于從小處著眼大處著手，通過每個月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開勞動比賽，構成學習、專研技術、業務的好風氣。
4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會心識，給優秀員工展現更多的提升機會、學習培訓機會，通過實行公然、公正、公平、擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。
5、關心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，團體公司正是斟酌到員工可能會產生的實際困難，正積極準備成立圣澤互助基金會，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。
6、強化進程與層級管理，發揮組織上風。行政工作應當做到任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰，好的進程，才會有好的結果。
7、營建學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。
人力資源工作會發言材料篇四
1、根據市場反饋的板面發黑、氧化問題,對生產線鈍化工藝進行調整,同時使用兩組鈍化輥保證鈍化的均勻性;另外,涂鍍廠將鈍化配液做集中配置處理, 保證鈍化液的各項參數符合技術要求(鉻酸點、嚴格控制鈍化烘干溫度等).經過實踐證明,通過整改調整后,鋼板的鈍化效果有明顯的改善,鉻層的均勻一致性得到了有效的保證,大大減少了因鈍化問題造成的質量問題。
下月工作計劃:
1、完成三車間關于檢驗平臺的實際方案.
2、質檢站四班三倒日常工作管理.盡快理順.
4、準備下月中旬質檢站人員的實際操作考試內容.
人力資源工作會發言材料篇五
各位領導，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產經營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質為重點，認真做好機構規范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發展，取得較好成績。
一、強化執行力度，確保機構規范和定員達標工作落實到位
20**年根據電網公司、省電力公司“關于加快推進組織層級扁平化、主營業務專業化、資源配置集約化”的要求，按照“統籌規劃、兼顧歷史、規范整合、積極穩妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規范和定員達標工作。
為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業務走的原則”，成建制調整;二是全民主業員工實行雙向選擇，優化人員配置;三是在多經工作的全民員工需規范借工手續。
在機構規范和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室干部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構規范和定員達標工作，內設個職能黨群部門，個生產機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業可使用農電工人。
此次機構規范和定員達標工作，規范了機構設置，優化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產一線，并提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。
20**年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業務水平和綜合素質。
三、優化資源配置，規范用工管理體系
根據人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據區供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本信息數據庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優化資源配置，規范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發揮服務的作用，一是進一步規范公司內部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。
二是繼續加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。
三是積極穩妥地推進公司管理變革，充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用，實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業持續健康發展作出新的貢獻。
各位領導、同志們：
經過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。
下面，我對會議做簡要總結。
一、關于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業人力資源發展實際，體現了求真務實的工作作風，是一次統一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。
二是明確了任務，堅定了信心。
這次會議始終圍繞著企業戰略目標的實施、緊扣企業改革發展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“十二五”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產生積極而深遠的影響。
只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業的實際，創造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠實現公司人力資源管理工作的目標任務，為企業改革發展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內容。
會議期間，大家本著高度負責的態度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經驗，表彰了先進。
4家單位分別作了經驗交流。
發言單位將各自在人力資源管理工作的先進經驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創佳績。
公司人力資源系統的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。
貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統一思想、提高認識擺在突出位置。
各單位要緊密結合本企業的實際，認真學習領導的講話精神，結合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。
各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達到企業每個員工，在企業迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業發展戰略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規劃。
要及時發現和掌握工作中出現的新情況、新問題，切實把企業人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
三要加強研究，開拓創新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調查研究，進一步掌握企業人力資源管理工作規律。
各單位要緊密結合實際，圍繞發展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環節和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經驗、積極推廣。
同志們，我們企業正處在改革發展的關鍵時期。
我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
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人力資源工作會發言材料篇六
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尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好!首先感謝中支各位領導給我一個發言的機會，正是有了各位領導的關心和支持，才有了我今天的工作成績。
xx年，在中支公司總經理室的正確領導下，在個管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰中取得了全省進度前十強的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩步增長。這些成績的取得與總經理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。
從見習、正式組訓到個險經理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網點依然會出現我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業務伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，--------還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。
在全縣交通工作會議上表態發言材料正文：
一、交通概況
xx鎮地處西南，東鄰x田，南依xx，西與江西xx接壤，北與xx毗鄰，距x城區58公里，地域面積329平方公里，轄18個行政村，113個自然村，萬余人。18個革命基點村占全縣總數的二分之一。全鎮公路因村落分散，地域寬闊，呈現具有線長、點多、面廣轉點的路網結構，總長195公里，其中縣道50公里，村道145公里。
二、xx年以來農村公路建設情況
在各級有關部門的關心支持下，我鎮抓住加快農村路網建設的契機，調動和發揮一切積極因素，促進我鎮交通基礎設施的建設，截止xx年底，完成路網改造 公里，縣道 公里，通行政村公路 公里，累計完成投資 萬元，除上級補助外，路網改造工程建設尚--------負債 萬元。
三、
未通公路情況由于我鎮自然條件和鎮村財力的因素所致，雖得到各級各部門的鼎力支持，鎮域交通狀況有了歷史性的改變，但還有 公里未改造。其中xx至謝坊 公里，xx至下坪 公里，xx至新華 公里，xx線至坪埔 公里，溪口至榮坑 公里，小金至上湖 公里等通行政村公路尚未改造。
四、至xx年，全面完成鎮域通行政村路面硬化任務
一是責任強化。按照責任一致的原則，加強公路改建工作領導機構，強化項目管理責任制，細化量化工作內容，嚴把工和質量關，確保項目質量水平。
二是資金籌措。堅持以自力更生為主，國家補助為輔的原則，建立健全公路改建投入機制，多渠道籌措資金，保證足夠的資金投入。一方面積極爭取國家、盛市的資金補助，主動加強與上級主管部門的溝通與聯系，爭取上級資金支持;另一方面因地制宜，積極發動群眾集資、社會捐款、民工投勞、鎮村配套的方式籌措資金。此外，為減少路網改造建設涉及有關補償費用的支出，如在“三桿”遷移、占地補償，按“從低計費、從快拆遷”的原則，要求各負其責，各行其職，保--------證不影響工和進度。
三是部門協調。建立協調機制，形成部門與部門、村與村之間通力協作的工作局面。通過定期和不定期召開協調會、現場辦公會和個別訪談聯系，及時解決公路改建過程中涉及到協調不和-諧的問題，形成齊心協力，全力支持路網建設的工作格局，確保在xx年全面完成通行政村路面硬化任務。
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人力資源工作會發言材料篇七
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我們茅草街鎮福興村，位于原八百弓鄉東部，隔五七運河與大通湖區相鄰。全村面積4580畝，人口2568人約600戶，中共黨員60人。今年7月以來，我村按照上級部署，在全村廣泛開展了“三訪三化促發展解民憂”黨的群眾路線教育實踐活動，取得了較好的效果。
自“三訪三化”活動開展以來，我們圍繞“凝心聚力促發展，千方百計解民憂”這一目標，在縣辦點單位廣播電視臺和鎮黨委、政府的正確指導和大力支持下，妥善處理收集的各類問題，辦好了幾件實事，促進了全村發展。一是實現了廣播電視“戶戶通”。收看收聽廣播電視節目難的問題是我村群眾反映比較集中的問題。我們在“三訪三化”活動中，爭取縣廣播電視臺的支持，完成了村調頻廣播建設，安裝10瓦調頻廣播發射機1臺，調頻接收喇叭38個，為69戶經濟條件較差的農戶安裝了直播衛星接收設備，實現了全村廣播電視全覆蓋，為傳達政令、傳授農業科技知識、豐富群眾業余文化生活起到了重要作用。二是改善了交通和灌溉條件。我村中直港的硬化一直是群眾反映強烈的問題，溝渠淤塞、灌溉不便，也是群眾反映的一個老大難問題。我村利用“三訪三化”活動契機，積極向鎮黨委、政府和縣交通、經管、財政等部門反映，爭取通村公路建設資金52萬元，完成了2.7公里能村公路建設，并興建簡易水泥橋兩座;爭取“一事一議”項目資金17萬元，疏通溝管渠道4700多米，村級公路建設和溝渠疏洗大大改善了全村生產、生活條件。三是推進了農村清潔工程。由于我村經濟條件差，農民衛生意識跟不上，導致工作被動。我們利用“三訪三化”活動契機，村“兩委”和黨員走家串戶大力宣傳，縣廣播電視臺班子成員、黨員、干部和鎮包村干部、部門，經常到我村深入村組宣傳“清潔工程”重要意義，多次協同村組干部和黨員搞衛生，提高了農民衛生意識。同時，我村購置了720個垃圾桶，合理布局了48個垃圾坑，爭取縣廣播電視臺支持拿出1萬元聘請了3名常年保潔員，使全村衛生清潔狀況取得了明顯改觀。四是促進了村級文化建設。農民對文化體育生活的.需求，是我村在“三訪三化”活動中走訪黨員群眾中收集得比較多的意見。為此，我們爭取縣廣播電視臺、體育局等單位支持，建成了一個約700平方米的農民健身廣場，按縣農村文化建設“五個一”工程標準建成了圖書館、廣播室、網絡信息室，爭取了一套廣場舞音響及燈光設施、一個籃球架、一張乒乓球臺、九套體育健身設備，豐富了全村文體生活。五是開展了扶貧幫困。在“三訪三化”活動中，我們在縣廣播電視臺的支持下，對村民困難情況進行了一次全面摸底，并對58戶困難戶發放了扶貧幫困資金，解決了困難群眾的生產、生活中的實際困難。
這次會議后，我們將認真落實這次會議精神，扎實開展好“三訪三化”活動，以“三訪三化”活動的實際成效贏得民心，凝聚力量，實現全村經濟社會的又好又快發展。
一是凝心聚力促發展。進一步嚴格工作要求，推進村“兩委”干部聯系黨員、黨員聯系群眾實效化、規范化、常態化，帶著感情與農民群眾打交道、交朋友，努力傾聽群眾呼聲，化解群眾心結，大力凝聚民心。并廣聽民言，廣集民智，廣聚民力，引導和鼓勵全村廣大黨員群眾為發展獻策獻力。
二是千方百計解民憂。盡管前段辦了一些實事，解決了一部分群眾反映強烈的問題。但是，我村電力擴容改造、13000多米渠道疏洗、長2700米的華興路硬化等，也都是群眾反映比較集中的問題，但由于受客觀條件的制約暫時無法解決。今后，我們將認真收集群眾反映的問題，及時化解群眾矛盾糾紛，同時，采取爭取項目支持、爭取單位和個人資助和自籌資金等方式，千方百設解決發展和村民生產生活中的實際問題，使“三訪三化”活動取得更好的實效。
人力資源工作會發言材料篇八
各位領導、同志們：
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作思路，把全心全意為廣大人民群眾謀求更大利益作為我們工作的核心，一年來各項中心工作取得了一定成績。
一、打好教育基礎，提高全村人民文化素質
二、加強計劃生育宣傳教育，全村上下逐漸形成新的婚育觀念和生育文化
為認真貫徹落實好上級的有關計生政策，我村支部、村民委結合上級的計生工作要求廣泛開展計劃生育宣傳教育工作，為了進一步得到廣大村民的認可，在工作中我們堅持以身作則，主動向鄰居和自己的親朋好友宣傳少生優生、優育優教等科學生育的觀念，以國家兌現獨生子女戶和二女結扎戶獎勵扶助政策為契機，向廣大村民宣傳國家對計生戶老有所養、老有所靠的計生政策。為及時掌握外出務工的育齡婦女的情況，村兩委班子經常到她們家中在生活和生產中給予力所能及的幫助，得到了廣大育齡婦女的理解和支持，逐漸在全村上下形成新的`婚育觀念和生育文化，有效地控制了人口的過快增長。
三、以增加人民群眾收入為核心，加大冬季農業綜合開發力度
在2005年冬季農業綜合開發工作中，為了真正做到“人無冬閑人、田無冬閑田”的目標，我村主要從以下幾個方面開展工作：一是廣泛宣傳，認真貫徹傳達鎮黨委、政府關于認真開展農業綜合開發工作的指示精神，做到全民皆知。二是率先垂范，村兩委一班人從自身做起，將自家的水田曬干全部種上了黑麥草、油菜、脫毒馬鈴薯等農作物。三是積極引導，結合各家各戶實際情況認真搞好調查，統一向上級部門調配種子。四是要請鎮屬各部門科技人員到村委給廣大人民群眾開展科技種植技術培訓，提高群眾的種植興趣。
四、加強學習，不斷提高村兩委的戰斗凝聚力
在加強村級班子建設過程中，認真貫徹落實好上級黨委的工作目標要求，抓好黨員的管理、教育、培訓工作，認真組織召開民主生活會和支部委員會，規范各項制度，完善村規民約和村民自治章程，并全部規范上墻。利用遠程教育平臺，加強對黨員干部的法律、法規、科技教育，從根本上改善全村黨員的知識結構，拓寬知識領域，提高廣大黨員的“雙帶”能力，進一步提高我村兩委的戰斗凝聚力和號召力。
各位領導、同志們，在過去的一年里，xx村在各級黨委、政府和業務部門的指導、關心和幫助下，取得了一定的成績，但離上級的要求還相差很遠，跟兄弟村寨也存在著很大差距，但我們在今后的工作中一定會再接再厲，努力拼搏，為更好地建設自己的家園而努力奮斗。
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